这清楚地表明，要给公司带来真正的改变，孤立的行动是不够的，这需要领导者的主动行动。 技术难点 人才缺乏是许多企业在实施深度转型过程中仍然面临的另一个问题。 为了解决这个问题，有必要寻找最优秀的专业人员，并对在公司工作的人员进行持续的培训和资格认证投资。 广告 否则，就不可能看到进展，因为规划和执行的解决方案将没有必要的有效性。 声誉和安全 另一个严重的问题是，许多高管和经理担心公司的声誉，以及采用更强大的数字策略可能出现的安全漏洞。 知名公司（即使是有数百年历史的公司）声誉受损的风险是严重阻碍数字化转型的一个因素。
对于处理保险数据、财务信息、医疗记录等机 马来西亚 手机号码 密信息的大公司来说尤其如此。 一部简单的智能手机落入坏人之手可能会让公司陷入困境，这是任何首席执行官都不会考虑的事情。 退货保证 大多数公司根据所提出的计划的投资回报率做出决策，这也是我们 Rock Content 也遵循和推荐的做法之一。 但是，在全面转型的情况下，很难量化投资回报，即使短期内不会感受到收益。 这是一种让公司存活更长时间的适应措施，因此这不应该成为停止尝试的理由。 企业文化 公司文化对于将要开发或放弃的项目类型具有决定性作用，在发生这样的重大变化的情况下，最常见的是第二种选择得以实现。
因此，在制定数字化转型计划并付诸实践之前，有必要付出巨大的努力并改变企业的某些文化方面。 这是需要解决的最复杂的挑战之一，而且可能需要花费最多的时间。 广告 信息技术问题 IT部门从根本上参与了数字化转型的各个阶段，也就是说，该部门的问题对这一计划的正常运作构成了巨大障碍。 从这个意义上说，解决方案是培训专业人员应对即将出现的新挑战，并让他们在战略决策中发挥更核心的作用。 拉丁美洲数字化转型全景 拉丁美洲正在经历数字化转型的强劲扩张。 因此，您的公司必须适应这种背景，以便能够利用机会而不是在竞争中失利。 |
